1、制定品类采购策略,并具体执行重要品类和重大项目的采购策略; 2、组织重要供应商的认证,并负责重大项目的供应商选择; 3、建立、维护并完善重要品类的采购商务和成本基线,规范采购管理; 4、高效执行重要品类供应资源保障措施,做好供需匹配,并及时推动供应商解决重大的供应和质量问题,提高资源和服务可采购性和供应连续性;参与重要供应商的例行管理,组织重要供应商的绩效评估和沟通、培训等。
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